Jag hjälper Product & Tech-ledningar i situationer där organisationen behöver utvecklas, en transformation ska genomföras eller ledningen behöver stärka sin förmåga att samarbeta, prioritera och fatta beslut.
Uppdragen utformas efter situationen, från en avgränsad analys eller workshop till stöd genom en större förflyttning över tid.
När organisationen har vuxit, strategin förändrats eller arbetssätten inte längre ger önskad effekt kan det behövas en större förflyttning.
Jag hjälper Product & Tech-ledningar att förstå vad som står i vägen och utveckla organisation, ansvar och arbetssätt så att strategi lättare kan omsättas i praktiken.
• Omsätta strategi i tydligare prioriteringar och arbetssätt
• Utveckla organisationsdesign, ansvar och mandat
• Stärka samspelet mellan affär, Product och Tech
• Utveckla mer produktledda arbetssätt och större ägarskap i teamen
• Stödja ledningen genom en större transformation
När en ledningsgrupp är ny, organisationen står inför en större förändring eller samarbetet inte fungerar som man önskar kan gruppen behöva utveckla hur den leder tillsammans.
Jag hjälper ledningsgrupper att skapa större tydlighet, fatta bättre beslut och stärka förmågan att omsätta gemensamma prioriteringar i handling.
• Tydliggöra gruppens gemensamma uppdrag och prioriteringar
• Utveckla roller, ansvar och mandat
• Stärka samarbete, tillit och öppen dialog
• Utveckla beslutsfattande och förmågan att hantera oenighet
• Skapa mer utrymme för strategiskt ledarskap
Som senior Product & Tech-ledare behöver man ibland ett erfaret perspektiv utifrån, särskilt när besluten är komplexa, prioriteringarna svåra eller organisationen står inför en större förändring.
Jag går in som strategisk rådgivare och bollplank till CTO, CPO och andra seniora ledare. Fokus ligger på de frågor som har störst betydelse för organisationens riktning och förmåga att lyckas.
• Utveckla Product & Tech-strategi och prioriteringar
• Ge stöd i komplexa organisations- och ledarskapsfrågor
• Förbereda och förankra viktiga beslut
• Utmana perspektiv och synliggöra handlingsalternativ
• Ge stöd i en ny roll eller under en större förändring
Vi börjar med ett samtal om situationen, vad ni vill åstadkomma och var ni upplever att det tar stopp.
Nästa steg kan vara en avgränsad analys eller workshop för att skapa en gemensam bild och tydliggöra vägen framåt. I andra situationer behövs ett längre stöd till ledningen genom en större förflyttning.
Jag föreslår ett upplägg utifrån era behov och det resultat ni vill uppnå.