Om mig
Jag har i över 20 år lett och utvecklat organisationer, ledare och team inom Product & Tech.
Idag arbetar jag på heltid i mitt eget bolag, Belfrage & From AB, som fristående rådgivare, facilitator och föreläsare. Jag stöttar Product & Tech-ledningar som behöver utveckla organisationen, stärka ledningsgruppen eller genomföra en större förändring.
Min erfarenhet sträcker sig från etablerade bolag till snabbväxande organisationer och från operativt ledarskap till ansvar på ledningsgruppsnivå.
Jag har själv stått mitt i många av de situationer jag nu hjälper andra med: snabb tillväxt, förändrade strategier, svåra prioriteringar och behovet av att skapa tydlighet när svaren inte är självklara.
Det jag har lärt mig om förändring
De flesta organisationer jag har arbetat i har haft både kompetenta människor och höga ambitioner. Det som ofta står i vägen är otydlig riktning, konkurrerande prioriteringar eller att ansvar, mandat och beslut inte hänger ihop.
Jag har också lärt mig att en transformation inte kan genomföras enbart genom att förändra struktur och processer. Ledningen behöver skapa mening, involvera människor och samtidigt våga göra tydliga val och hålla i förändringen över tid.
Därför kombinerar jag ett strategiskt och organisatoriskt perspektiv med förståelse för människor, ledarskap och gruppdynamik. För mig är det först när förändringen fungerar i vardagen som den har fått verklig effekt.
Så arbetar jag
Jag trivs i komplexa situationer där flera perspektiv behöver rymmas och svaren inte är självklara. Jag börjar med att lyssna och förstå sammanhanget innan vi bestämmer vad som behöver förändras.
I mitt arbete kombinerar jag ett erfaret perspektiv med nyfikenhet och frågor som hjälper till att synliggöra mönster, spänningar och möjliga vägar framåt.
Jag kan vara både stödjande och utmanande. Min ambition är att skapa den trygghet och tydlighet som behövs för att människor ska kunna prata om det som faktiskt står i vägen och sedan omsätta insikterna i handling.
Erfarenhet i korthet
Insurello
Som CTO och medlem av ledningsgruppen ansvarade jag för Product & Tech och var under en period även interim CPO. Jag ledde organisationen genom en större transformation där vi utvecklade organisation, arbetssätt och ledarskap.
Förflyttningen skapade tydligare ansvar, starkare samspel mellan produkt och teknik samt större mandat och beslutskraft närmare kunden.
Avanza
Under större delen av mina åtta år på Avanza var jag VP Engineering. Min organisation växte från omkring 35 till 160 personer, samtidigt som utvecklingsorganisationen gick från sex till omkring 30 team.
Jag var också med och drev förflyttningen mot en mer produktorienterad organisation, med tydligare ansvar och större ägarskap i teamen.
En bred grund
Tidigare roller inom teknik, ledarskap och konsulting på bland annat H&M, Visma Proceedo, Telenor och Connecta. Sammantaget har jag arbetat i organisationer med många olika förutsättningar och utvecklingsfaser.
Jag har också styrelseerfarenhet som Vice ordförande i Pink Programming, en ideell organisation som verkar för en mer jämställd techbransch.
Samarbeten och initiativ
Jag tycker om att skapa sammanhang där människor kan tänka tillsammans, dela erfarenheter och utvecklas med stöd av andra.
Engineering Leaders
Jag är medgrundare till Engineering Leaders, ett community där ledare inom tech möts för att dela utmaningar, erfarenheter och lärdomar. Tillsammans med Cecilia Borg driver jag meetups, konferenser och digitala samtal om de frågor som formar ledarskapet inom tech.
Lead & Breathe
Tillsammans med Sarah Hesslow har jag skapat Lead & Breathe, ett utvecklingsprogram för kvinnliga ledare som vill leda med större tydlighet och hållbarhet utan att tappa bort sig själva på vägen. Programmet kombinerar reflektion, erfarenhetsutbyte och praktisk utveckling.
Vill du prata vidare?
Hör gärna av dig om du vill diskutera en situation i din organisation och utforska om jag kan vara rätt person att hjälpa er.