Johanna Belfrage

När trycket ökar flyttas ofta beslut uppåt och kontrollen ökar.

Hjälper ledningsgrupper i Product & Tech-organisationer

att undvika att bli en flaskhals och få teamen att ta ett verkligt ansvar.

Genom hur ni leder, sätter riktning och fattar beslut.

För ledningsgrupper och Product- & Tech-ledningar i större organisationer.

Det är ofta här det börjar gå fel

I många organisationer ökar trycket när marknaden förändras.
Beslut flyttas uppåt och kontrollen ökar, ofta på bekostnad av effekt, ägarskap och lärande.

Många organisationer har tidigare rört sig mot mer ansvar i teamen,
men i ett tuffare läge har besluten centraliserats igen.

Känns det här igen?

● Beslut som tidigare togs i teamen hamnar nu i ledningsgruppen

● Ledningsgruppen blir en flaskhals i beslutsflödet

● Teamen väntar på beslut istället för att driva arbetet utifrån problem och värde

● Roadmaps blir mer detaljerade men inte mer värdeskapande

● Ledningen fastnar i operativa frågor istället för riktning

Det är inte brist på ambition

De flesta organisationer jag möter vill ge teamen mer ansvar.
Men i praktiken är det svårt att hålla fast vid det när tempot ökar och riskerna känns större.

För det handlar sällan om att man saknar modeller eller ramverk.

Det handlar om hur man leder och fattar beslut i vardagen
och hur man fungerar tillsammans som ledningsgrupp.
Det är där förändringen börjar.

Resultat

Beroende på var ni startar, är det här vad som ofta börjar hända efter några månader.

För vissa handlar det om att justera hur man leder och fattar beslut,
för andra innebär det en större förflyttning i hur organisationen är uppbyggd.

Oavsett startpunkt brukar det här börja hända:

1. Beslut fattas närmare teamen istället för att fastna i ledningen
Ni frigör tid från operativa beslut och kan fokusera på riktning och strategi, istället för att fastna i detaljer.

2. Teamen tar mer ansvar i praktiken
Teamen driver arbetet framåt med fokus på att lösa rätt problem för kunden och med ett helt annat engagemang.

3. Organisationen skapar mer värde
Ni får bättre effekt i era initiativ och skapar mer värde för kunden, snabbare och mer träffsäkert.

Ni har inte bara pratat om empowered teams.
Ni har fått det att fungera i praktiken.

Hur jag jobbar

Jag arbetar nära ledningsgrupper och Product/Tech-ledare som vill göra en verklig förändring.

Arbetet sker nära er vardag, i riktiga beslutssituationer, inte vid sidan av.

Mitt fokus är att:

● Skapa tydlighet i vad som faktiskt behöver förändras

● Utmana invanda mönster i hur ni leder, fattar beslut och fungerar tillsammans

● Säkerställa att förändringen faktiskt genomförs, inte bara planeras

Upplägget anpassas efter er situation, men innehåller ofta:

● Arbete direkt med ledningsgruppen

● Workshops och gemensamma arbetssessioner

● Stöd till Product & Tech-ledare i organisationen

För vem

Jag jobbar bäst med organisationer där:

● Ledningsgruppen ser att de själva är en del av både problemet och lösningen

● Ni har kompetenta team men får inte ut den effekt ni vill

● Mycket ansvar fortfarande samlas i ledningsgruppen

● Det finns en vilja att förändra hur ni leder, inte bara vad ni gör