Jag hjälper Product & Tech-ledningar att utveckla organisationen och skapa större genomförandekraft.
Genom bättre samarbete, tydligare prioriteringar och beslut, så att strategi kan omsättas i praktiken.
Tidigare VP Engineering på Avanza • CTO på Insurello • 20+ års erfarenhet inom Product & Tech
Så här kan jag hjälpa
Organisation & transformation
För Product & Tech-organisationer som behöver göra en större förflyttning – i organisation, arbetssätt eller samspelet mellan affär, Product & Tech.
Ledningsgrupper
För ledningsgrupper som vill stärka samarbetet, tydliggöra ansvar och fatta bättre beslut med större genomförandekraft.
Strategiskt ledningsstöd
För CTO:er, CPO:er och andra seniora Product & Tech-ledare som behöver erfaren sparring i komplexa beslut, prioriteringar och förändring.
Situationer där jag ofta går in
- Vi vill gå mot en mer produktledd organisation, men förflyttningen går trögare än vi önskar.
- Vi har vuxit eller förändrats och organisationen stödjer inte längre strategin.
- Affär, Product och Tech behöver utveckla hur de arbetar tillsammans.
- För många operativa frågor och beslut fastnar i ledningsgruppen.
- Vi levererar mycket men har svårt att se tillräcklig effekt.
Erfarenhet från att leda förändring i praktiken
Avanza
Från projektorienterat arbetssätt till en produktorganisation
Under mina nästan åtta år som ansvarig för Engineering på Avanza växte min organisation från cirka 35 till 160 personer, samtidigt som utvecklingsorganisationen som helhet växte från 6 till 30 team.
Jag var med och drev en omfattande förflyttning mot en produktorganisation med tvärfunktionella team, tydliga uppdrag och större mandat att skapa kund- och affärsvärde.
Förflyttningen utvecklade både samarbetet och organisationens förmåga att leverera. I ett större affärsinitiativ minskade antalet involverade team från i genomsnitt 5,9 till 1,3, samtidigt som eNPS i organisationen ökade från 30 till 80.
Insurello
Från utmanande läge till en stabilare riktning och exit
Under mina fyra år på Insurello var jag CTO och del av ledningsgruppen. Under en period gick jag även in som interim CPO. Jag var med och ledde bolaget genom stora utmaningar och förändrade förutsättningar.
Jag ledde transformationen inom Product & Tech mot team med tydligare ägarskap, större ansvar och bättre förmåga att fatta beslut nära kunden. Samtidigt utvecklade vi strukturen, riktningen och samarbetet mellan affär, Product och Tech.
Vi gick från lågt engagemang till ett tydligt positivt eNPS och skapade en mer stabil och hållbar riktning, både organisatoriskt och finansiellt. Resan avslutades med att bolaget förvärvades.
Så arbetar jag
Jag går in som strategisk rådgivare, facilitator och bollplank till Product & Tech-ledare och ledningsgrupper.
Uppdragen utformas efter situationen och kan handla om allt från en avgränsad analys eller workshop till stöd genom en större förflyttning över tid.
Jag arbetar erfarenhetsbaserat och pragmatiskt. Modeller och ramverk kan vara värdefulla verktyg, men de är aldrig målet i sig. Fokus ligger på det som behöver förändras för att organisationen och ledningen ska fungera bättre i praktiken.
Vill du diskutera en situation i din organisation?
Skicka gärna ett meddelande på LinkedIn eller boka ett första samtal, så utforskar vi vad ni behöver och om jag är rätt person att hjälpa er.