Johanna Belfrage
När ansvar och beslut fastnar i ledningen tappar organisationer tempo.
Jag hjälper CTO:er, Product & Tech-ledningsgrupper och digitala organisationer att skapa tydligare ansvar, bättre beslut och starkare ägarskap.
Tidigare VP Engineering på Avanza • CTO på Insurello • 20+ års erfarenhet inom Product & Tech
Så här kan jag hjälpa
Organisationsutveckling & Transformation
För organisationer som vill minska beroenden, flytta beslut närmare teamen och skapa större ägarskap.
Product & Tech Leadership Teams
För ledningsgrupper som vill skapa bättre samarbete, tydligare ansvar och snabbare beslutsfattande.
CTO & Engineering Leadership
För ledare inom Tech som vill bygga starkare organisationer, skapa tydligare ansvar och frigöra tid för strategiskt arbete.
Det är ofta här det börjar gå fel
Beslut flyttas uppåt
Ledningen blir en flaskhals
Teamen väntar på beslut
Produkt och tech tappar fart
Det handlar sällan om teamen.
Det handlar om hur ansvar, mandat och beslut fungerar i organisationen.
Resultat
Det här är några av de effekter organisationer ofta upplever när ansvar och beslut flyttas närmare verksamheten.
Beslut närmare teamen
Starkare ägarskap
Mer tid för strategi
Bättre samarbete mellan ledning, produkt och tech
Det här är några av de effekter organisationer ofta upplever när ansvar och beslut flyttas närmare verksamheten.
Erfarenhet från att leda förändring i praktiken
Avanza
Från 6 till 30 team – en resa mot tydligare ansvar och starkare ägarskap
Under åtta år ansvarade jag för Engineering på Avanza och var del av den transformationsgrupp som utvecklade organisationen i takt med att bolaget växte från 6 till 30 team.
Fokus låg på att skapa tydligare ansvar, flytta beslut närmare teamen och stärka samspelet mellan affär, produkt och teknik.
Vi arbetade bland annat med:
Organisationsdesign
Aligned autonomy
Teamägarskap
Ledarskap i förändring
Resan bidrog till att skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt, innovation och ett ökat ansvarstagande i organisationen.
Lärdom
Starkt ägarskap uppstår inte genom att ge mer frihet. Det uppstår när riktning, ansvar och mandat blir tydliga.
Insurello
CTO, ledningsgrupp och exit
Som CTO och del av ledningsgruppen under fyra år ledde jag Product & Tech genom en period där fokus skiftade från tillväxt till ökad effektivitet, tydligare prioriteringar och förbättrad lönsamhet.
Målet var att skapa tydligare ansvar, stärka samarbetet mellan affär, produkt och teknik samt öka förmågan att fatta beslut nära problemen.
Vi arbetade bland annat med:
• Ledarskap och organisationsutveckling
• Samarbete mellan affär, produkt och tech
• Tydligare ansvar och prioriteringar
• Kostnadseffektivisering
• Långsiktigt värdeskapande
Resan bidrog till förbättrad lönsamhet och avslutades med att bolaget förvärvades.
Lärdom
När förutsättningarna förändras blir tydliga prioriteringar, ansvar och beslutsfattande ännu viktigare.
Erfarenheter som format mitt arbetssätt
Det som förenar Avanza och Insurello är erfarenheten av att leda organisationer där förändring är konstant, beslut behöver fattas nära verksamheten och produkt, tech och affär måste arbeta tillsammans.
Det är erfarenheter jag idag använder för att hjälpa andra organisationer skapa tydligare ansvar och bättre beslut.
Organisationsutveckling & Transformation
För organisationer som vill minska beroenden, flytta beslut närmare teamen och skapa större ägarskap.
Exempel på utmaningar
Beslut flyttas uppåt
Team väntar på riktning
För många beroenden mellan team
Låg autonomi
Svårt att omsätta strategi i vardagen
Upplägg
Assessment
Ledningsgruppsstöd
Organisationsdesign
Workshops
Coaching
Förändringsledning
Product & Tech Leadership Teams
För ledningsgrupper som vill skapa tydligare ansvar, bättre samarbete och snabbare beslutsfattande.
Exempel på utmaningar
Produkt och tech arbetar inte tillräckligt nära varandra
Otydliga roller och mandat
Beslut tar för lång tid
Prioriteringar skapar friktion
För många frågor eskaleras till ledningen
Upplägg
Intervjuer
Analys av nuläge
Workshop/facilitering
Rekommendationer
Uppföljning
CTO & Engineering Leadership
För CTO:er och teknikledare som vill utveckla sitt ledarskap, navigera förändring och bygga starkare organisationer.
Exempel på utmaningar
För mycket ansvar fastnar hos mig
Jag hinner inte vara strategisk
Jag behöver bygga starkare ledare under mig
Organisationen växer eller förändras
Jag behöver en erfaren sparringpartner
Upplägg
Individuell coaching
Strategisk rådgivning
Organisations- och ledarskapsfrågor
Löpande stöd över tid
Om mig
Jag har över 20 års erfarenhet inom Product & Tech och har haft ledande roller på bland annat Avanza och som CTO på Insurello.
Idag hjälper jag CTO:er, Product & Tech-ledningsgrupper och digitala organisationer att skapa tydligare ansvar, bättre beslut och starkare ägarskap.
Jag kombinerar strategiskt perspektiv med praktisk erfarenhet från att själv ha lett teknikorganisationer, suttit i ledningsgrupper och drivit förändring i komplexa miljöer.
Jag är även medgrundare till Engineering Leaders, ett community för ledare inom Tech.
Redo att ta nästa steg?
Vill ni få ut mer effekt i era team men märker att mycket fortfarande fastnar i ledningsgruppen? Boka ett samtal så tittar vi på er situation och om det finns något jag kan hjälpa er förändra.
Eller hör av dig på johanna@johannabelfrage.se om du föredrar det.
Få mina reflektioner direkt i inkorgen
Jag delar tankar och konkreta exempel kring ledarskap, beslut och hur man bygger empowered team i praktiken.
Skickas varannan vecka.
© 2026 Belfrage & From AB. All rights reserved.